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空气压缩机行业企业竞争战略浅议

空气压缩机行业企业竞争战略浅议

  行业增长潜力剖析


  随着经济的奔腾开展,未来空气压缩机将呈现出新的开展态势。行业集中度会有所提高,企业规模逐渐扩大,研发技术力度时时提升,气体压缩机财产开始逐步向结构合理的新局面开展。在竞争中,一些小企业将被淘汰,优秀企业会时时做大做强。

  近年来,在国家加强宏观经济调控的压力下,空气压缩机行业的增速明显回落。不过新常态下的一带一路、铁路基建等工程项目的建设将在一定水平上抵消上述压力,加上出口市场继续增长的可能性很大,因此空气压缩机的需求仍将继续增长。

  现有产品竞争战略剖析

  我国现有的空气压缩机产品还停留在生产通用型的产品上,这种产品生产技术和生产工艺相似度较高,同时,因为需求量大,企业可以通过大规模生产降低本钱。许多产品采用过的竞争战略大多是价格战略,它包括降低本钱和降低市场价格。

  低本钱战略就是通过规模经济以减低平均支出,同时借大宗生产取得专业化的工作效率,使整体本钱下降,产品价格得以定位于较同业低,竞争优势由此爆发。由于现在的产品通用性较强,技术门槛不是很高,当有大规模的需求时,就可以通过规模化产量抵达降低生产本钱的目的。

  目今我国空气压缩机行业已经基本上抵达成熟阶段,市场上的竞争较为激烈,生产厂商为了坚持在市场上的占有率,会通过降低市场价格,来吸引用户。

  潜力品种竞争战略选择

  差别化战略就是企业利用匠心独具的构思,先进的科学技术和施工顺序,新奇微妙的原料配方,别具一格的效劳形式,设计出一种与众差别的产品,即使产品自身并无稀奇之处,通过广告及包装也能树立产品的奇特品牌形象,抵达差别化的效果。

  空气压缩机行业属于技术密集型行业,低本钱的竞争战略只适用于在产品抵达成熟阶段前使用。在产品的开展成熟时期,要使公司的产品有自身的竞争优势,就要塑造出与众差别的使用效果。可以是技术上的差别,也可以是产品品种上的差别,或是效劳上的差别。

  产品战略

  1、产品定位

  在空气压缩机新产品的推广中,首先要为产品进行定位,选择产品在目标客户群体中的特定形象。透过目今空气压缩机行业开展现状及市场需求特点来看,空气 压缩机产品的定位方法可选择产品特色定位。同时可针对现在国家建议的节能减排政策,着重开展节能产品,让节能成为产品的一大特色。

  2、产品差别化战略

  现在中国市场上的空气压缩机产品种类还不是很多,将来会逐步向多元化偏向开展。尤其是针对特定财产,差别需求的产品将逐渐进入市场。产品的差别化就是针对差别客户的要求设计出契合客户要求的产品类型。

  价格战略

  价格战略是指企业通过对顾客需求的估量和整天职析,选择一种能吸引顾客、实现市场营销组合的战略。目前,企业的本钱构成比较繁杂,所以价格战略确实定 一定要以科学规律的研究为依据,以实践经验判断为手段,在维护生产者和使用者双方经济利益的前提下,以使用者可以接受的水平为基准,根据市场变革情况,灵 活反响,客观实现买卖双方共同决策。

  价格战略就是根据购买者各自差别的支付能力和效用情况,结合产品进行订价,从而实现最大利润的订价办法。价格战略是一个比较近代的观念,源于十九世纪 末大规模零售业的开展。在历史上,大都情况下,价格是买者做出选择的主要决定因素;不过在最近的十年里,在买者选择行为中非价格因素已经相对地变得更重要 了。可是,价格仍是决定公司市场份额和盈利率的最重要因素之一。在营销组合中,价格是唯一能爆发收入的因素,其它因素表示为本钱。

  销售渠道战略

  营销渠道战略是整个营销系统的重要组成局部,它对降低企业本钱和提高企业竞争力具有重要意义,是企业规划中的重中之重。随着市场开展进入新阶段,企业 的营销渠道时时爆发新的革新,旧的渠道模式已不可适应形势的变革。包括渠道的拓展偏向、分销网络建设和管理、区域市场的管理、营销渠道自控力和辐射力的要 求。

  1、渠道结构以终端市场建设为中心。以前企业多是注重销售通路的顶端和中端,通过市场炒作和大户政策来展开销售工作;当市场转为相对饱和的状态时,对企业的要求由“经营渠道”变为“经营终端”。

  2、渠道成员开展伙伴型的关系。古板的渠道关系是“我”和“你”的关系,即每一个渠道成员都是一个独立的经营实体,以追求个体利益最大化为目标,甚至 不吝牺牲渠道和厂商的整体利益。在伙伴式销售渠道中,厂家与经销商由“你”和“我”的关系变为“我们”的关系。厂家与经销商一体化经营,实现厂家渠道的集 团控制,使疏散的经销商形成一个有机体系,渠道成员为实现自己或巨匠的目标共同努力。

  3、渠道体制由金字塔型向扁平化偏向开展。销售渠道改为扁平化的结构,即销售渠道越来越短,销售网点则越来越多。销售渠道变短,可以增加企业对渠道的 控制力;销售网点增多,则有效地增进了产品的销售量。如一些企业由多目标的批发环节变为一层批发,即形成厂家——经销商——用户这样的模式,企业直接面向 经销商、用户提供效劳。

  促销战略

  促销战略是市场营销组合的基本战略之一。促销战略是指企业通过人员推销、广告、公共关系和营业推广等各种促销方法,向或用户通报产品信息,引起他们的注意和兴趣,激发他们的购买欲望和购买行为,以抵达扩大销售的目的。

  根据促销手段的出发点与作用的差别,可分为两种促销战略:

  1、推式战略。即以直接方法,运用人员推销手段,把产品推向销售渠道,其作用过程为,企业的推销员把产品或劳务推荐给批发商,再由批发商推荐给零售商,最后由零售商推荐给最终消费者,该战略适用于以下几种情况:

  (1)企业经营规模小,或无足够资金用以执行完善的广告计划。

  (2)市场较集中,分销渠道短,销售步队大。

  (3)产品具有很高的单位价值,如特殊品,选购品等。

  (4)产品的使用、维修、颐养办法需要进行示范。

  2、拉式战略。即接纳间接方法,通过广告和公共宣传等步伐吸引最终使用者,使使用者对企业的产品或效劳爆发兴趣,从而契合需求,主动去购买商品。其作用路线为,企业将用户引向经销商,将经销商引向用户,双发需求引向生产企业。

  营销渠道开展趋势

  未来,我国压缩机行业将会在坚持原有的营销渠道上,滋生出一些新型的营销渠道,主要有以下几种:

  1、特许经营

  特许经营指特许权人与被特许人之间告竣的一种合同关系。在这个关系中,特许权人以合同约定的形式,提供或有义务在诸如技术秘密和训练雇员方面维持其对 专营权业务活动的利益。而被特许人获准使用由特许权人所有的或者控制的共同的商标、商号、企业形象、工作顺序等。但由被特许人自己拥有或自行投资相政府部 的企业。

  2、网络营销

  网络营销是直接通过生产商到使用者手中,没有其它环节的爆发,使用者同时也是经营者。也就是说,公司具备完整的信息流、资金流、物流体系,资助经销者获得利润,网络营销是经济开展的必定趋势。

  营销渠道的改进对策:

  (一)政府要大力进行信息网络建设

  政府要加强信息网络的建设,改进贸易实务的运作方法,使电子商务进入贸易的各个流通环节。首先,可以运用电子数据交换的方法改进通关流程,使进出口企 业与海关联网,然后使双方通过网络数据的传输进行申报,加快通关速度;其次,改进物流系统,实现运输革命;最后,使电子方法进入国际贸易的支付环节,使跨 国经营企业的营销渠道更加快捷、流畅。

  (二)建立扁平化的渠道结构

  渠道扁平化作为潮流,是市场规则的客观要求,最大限度地减少供应链环节,降低本钱,提升利润,同时给渠道合作伙伴盈利空间,是今世企业渠道建设和开展的偏向。因此,要面对经销商的直销计划和电子化支持渠道战略,使销售渠道更加扁平化。

  (三)与合作伙伴建立良好关系

  经济全球化使市场竞争朝着国际化的偏向开展,只有与国外的合作企业建立起长期可依赖的关系,接纳“双赢”战略,才干借助合作伙伴的渠道赢得市园位置。 因此要通过各种形式,建立长期的、紧密的合作伙伴关系。与外地企业合作,不但要考虑自己的市场占有,更要为对方提供广阔的盈利空间,从而使本企业的利益深 深根植于外地企业的利益之中。
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